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大庆石 化编织袋车间以人为本促管理纪实

作者:宜兴市 超越塑业有限公司    添加时间:2016-07-08

 借事升级

  事

  成立之初,大庆石 化开发公司编织袋车间因质量不过关,产品积压严重。

  因

  新安置的209名技校生对待遇不满,上班没心思干活,产品质量没保障。

  补

  车间推行人性化管理,雪龙精 神成为大家共同信奉的价值观。

  果

  车间年产编织袋超5000万条,承担大 庆石化的包装任务,在塑编 行业已占有一席之地。

  6月14日,记者在 大庆石化开发公司编织袋车间看到,一摞摞 刚刚制作成型的编织袋,整齐地摆放在厂房内,白底红 纹的版型让人眼前一亮。车间主任周永武介绍,这个车 间目前年产编织袋超5000万条以上,承担了 大庆石化公司产品的包装任务。

  干净整齐的生产厂房,活力四射的员工,让人很难想象,这就是10年前那个小而简陋、人心不 定的编织袋车间。

  是什么 使这里发生巨变?

  关爱文化——

  架起企业员工桥梁

  2002年年初,刚成立 的编织袋车间新安置的209名技校生对待遇不满,上班没心思干活,导致产品质量不过关,袋子送不出厂,积压严重。

  车间班子经过反思,找到问题根子——企业和 员工之间缺乏沟通的桥梁。车间负 责人和员工代表对话,主动与 上级主管部门协商,使问题得到解决。在解决问题的过程中,管理者意识到,要调动员工的积极性,就要尊重和关爱员工,创立自己的关爱文化。

  看到员 工坐的铁凳子不舒服,车间就 订制了软面椅子;看到交 接班室是空屋子,车间又 统一配置了新桌椅。夏天厂房温度高,车间购买安装空调扇,安排专 人送糖茶水和冷饮到岗位……一点一滴的关爱,像春雨 滋润着员工的心田。

  尊严文化——

  培育员工爱岗精神

  编织袋 生产是重体力劳动,员工文 化素质相对较低。如何提 升员工素质和培育员工士气?这个厂 从表层关爱深入到员工内心,让员工 将情感融入这个集体。

  每批农民工进来,这个车 间班子都会对他们进行细致的入厂教育让员工从入厂起就有地位、有尊严。

  2002年,编织袋 车间开始征集员工语录,掀开了 雪龙文化创建的第一页。至今,厂房内 依然挂着当年员工自己的语录牌。这种直观、可持续的认可和激励,有效激 发了员工爱岗敬业的原动力。

  2003年,这个车间编写《员工守则》,人手一册,从文明 礼貌和劳保着装小事上规范,统一制作工作服。只要是 编织袋车间员工,都可以 当劳模和评先进。和谐氛 围促使员工思想和行为发生变化,员工的 集体荣誉感和自豪感明显增强。

  雪龙文化——

  “定心丸”推动发展

  培育企业文化的过程,是一个 反复摸索和大胆实践的过程。

  2004年,这个车间总结归纳出《人性化管理理念11条》和“诚实、平等、和谐、奉献”的雪龙精神,成为大 家共同的价值观;2006年,编印《员工素质手册》,进一步 引导规范员工行为。2007年起,编织袋 车间举办一年一度评选“金牌员工”活动,将雪龙 文化创造活动推向高潮。

  以人为本的企业文化,如同一颗“定心丸”,让员工心气顺了,企业经 济效益和社会效益才有保障。10多年来,这个车 间累计安置困难家属和周边农民工1000多人次,有效缓 解了大庆石化的就业压力,得到大家好评。

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